Warum steigen die Direktvermarktungskosten?

Als großer Direktvermarkter in Deutschland ist es unser Ziel, die Erneuerbaren-Anlagen unserer Kundinnen und Kunden jederzeit sicher in den Markt zu integrieren und gleichermaßen attraktive Erträge wie eine solide Risikoabsicherung zu ermöglichen. Wir sind in der Lage, Risiken in einem hochvolatilen Marktumfeld zuverlässig zu erkennen und zu managen. Diese Risiken haben sich in den letzten Monaten jedoch erhöht: Die Preise am Spotmarkt steigen und sind volatil, was einen großen Einfluss auf das Risikomanagement hat. 

Das BMWK hat diese marktseitigen Kostenveränderungen anerkannt. Im nun beschlossenen Gesetz zur Strompreisbremse wurden sie mit 6 Prozent vom technologiespezifischen Monatsmarktwert beziffert, die bei der Erlösabschöpfung berücksichtigt werden.   

Zusätzlich zu diesen Kostentreibern tragen die Direktvermarkter ebenfalls die administrativen Kosten für regulatorischer Veränderungen, wie sie beispielsweise im Rahmen von Redispatch 2.0 entstanden sind. So müssen Abregelungen durch den Netzbetreiber auch über den Direktvermarkter abgewickelt werden: Wir müssen nun unter anderem einen Teil der Entschädigungszahlungen im Falle abgeschalteter Erneuerbaren-Anlagen bearbeiten. Die Prozesse sind aufgrund mangelnder Digitalisierung aufwendig und fehleranfällig. Der Mehraufwand schlägt sich im Personalbedarf, aber auch (IT-)systemseitig nieder. 

Relativer Kostenansatz 

Da am Markt nach wie vor mit starken Preisschwankungen nach oben und unten zu rechnen ist, ist eine fixe Risikoprämie zur Deckung der Vermarktungskosten nicht mehr angemessen: Bei fallenden Preisen und damit sinkenden Kosten würde die Fixierung der Risikoprämie zu einer Überzahlung und bei steigenden Preisen und damit steigenden Kosten zu einer Unterzahlung führen. Aus diesem Grund hat Statkraft die Risikoprämie von einem fixen Wert auf einen relativen Wert, gemessen am jeweiligen durchschnittlichen Spotpreis des Monats der Energielieferung, umgestellt. 

Durch diese Umstellung werden unsere Kundinnen und Kunden nach wie vor von den höheren Marktpreisen profitieren. Gleichzeitig können wir die gewohnte Qualität unserer Dienstleistung sicherstellen und gleichzeitig dafür sorgen, dass die Kosten für die Vermarktung der Anlagen beherrschbar bleiben. 

Was passiert, wenn die Kosten nicht angepasst werden? 

Insgesamt ist eine faire Kostenverteilung aktuell außerordentlich wichtig. Wenn Erlöse auf der einen Seite und Kosten auf der anderen Seite steigen, entsteht die Gefahr, dass Direktvermarkter ihre Dienstleistung rund um die Stromvermarktung nicht mehr anbieten können. In diesem Fall wären auch die aktuell realisierbaren hohen Erlöse aus dem Betrieb der Anlagen in Gefahr.  

Ein fairer, ausbalancierter Direktvermarktungsvertrag ist damit auch eine Absicherung der Erlöse für Betreiberinnen und Betreiber. Die Umstellung auf die relative Risikoprämie ermöglicht in dieser Zeit mit hohen Strompreisschwankungen überhaupt erst eine verbindliche Angebotsstellung. 

Direktvermarkter, die Ihre Entgeltstruktur nicht den neuen Rahmenbedingungen angepasst haben, können in Probleme geraten. Denn kleine Abweichungen können bei großen Anlagen aufgrund der hohen Preise schnell in die Millionen gehen.